2011年，陳海斌創辦的浙江迪安診斷技術股份有限公司登陸創業板，成為中國醫學檢驗診斷服務外包第一股。當時，公司成立剛好10年。在10年中，迪安診斷在陳海斌的帶領下，成功實現了連鎖化復制、跑馬圈地、上市和業務創新等幾個重要階段。
在外人來看，陳海斌已經是一位非常成功的創業企業家，他自己卻始終勤奮，毫不懈怠。近三年，迪安診斷平均每年增長超過40%，2013年的營收達到10.15億元，在哀鴻一片的A股市場，迪安診斷一枝獨秀，市盈率超過90倍。
去年10月，一次里程碑式的事件讓陳海斌意識到，迪安診斷迎來了最好的時代：國務院40號《關于促進健康服務業發展的若干意見》文件出臺，首次提出了“健康服務業”的概念?！敖】捣諛I”明確包括了醫療服務、健康管理、健康保險和健康服務業相關支撐產業四部分，而作為第三方獨立醫學實驗室的迪安診斷就屬于第四個范疇。在陳海斌看來，“國策上給我們這個行業定了性、正了名，是一個很大的提升”。
為了全身心地擁抱這個春天，他開始系統性思考公司戰略。他花了大量精力、物力與股東討論戰略、聘請國際咨詢公司制定戰略，甚至兩次問道阿里巴巴首席戰略官曾鳴。他想得很明白，只要“略”勝一籌，他在健康產業收獲的將遠不止一棵樹，而是一片竹林。
種竹不種樹
經過10余年發展，迪安診斷的主營業務——獨立醫學實驗室已經步入收獲期，如今，已經開業的實驗室中心共14家，客戶覆蓋三甲、二甲和社區醫院共6000余家，每年為約2000萬人提供檢驗樣本。公司今年已有4家中心啟動籌建，并將在年中開業。按照計劃，迪安診斷將保持年均3~4家的新中心開業率，逐步建立起橫跨全國的醫療診斷中心布局。
與此同時，陳海斌正在試圖延伸和打通圍繞“健康診斷”的產業鏈?！拔覀兿朐谥鳡I業務的基礎上把產業鏈做適當的延伸，并以此更好地反哺主業，增強主業競爭力?！?/span>
在上游，迪安診斷正在進行從產品代理商到研發生產商的轉型升級。過去主要依靠代理廠商的診斷試劑和儀器，如今正在與梅里埃、羅氏、西門子等醫療產業領先公司合作，共同進行診斷試劑的研發生產，其中包括分子診斷在內的高附加值項目。
在產業下游，迪安診斷力求多元化發展，直接面向健康產業的終端消費者，抓手便是高端健康管理。通過與韓國最大的健康管理公司SCL成立合資公司，迪安診斷借助合作伙伴30年的從業經驗進入國內中高端體檢和健康管理市場?！斑@個合資公司其實是合作伙伴在運營管理，同時借助我們的平臺、網絡和渠道幫它開拓市場、整合資源。與此同時，我們的團隊仍聚焦在主營業務上?！标惡１笫冀K堅持術業專攻，要讓不同的精英團隊操盤不同業務。
要完成“機構服務+代理”商到研發商、生產商和品牌商的角色轉換，陳海斌知道憑借迪安診斷的一己之力絕無可能。他的戰略是，找到相關領域的頂尖合作伙伴，共同投入成立合資公司，各自在優勢領域發揮作用，利益共享?！斑@樣就把黏性不強的代理關系，通過投資、股東戰略合作和結盟轉變為牢固的戰略伙伴關系?！?/span>
如今，迪安診斷還圍繞其外包診斷的主營業務，開展了醫院檢驗科托管的新業務模式，并與全國30多家醫院在這方面展開合作——此項業務不僅加強了公司與醫院的合作關系，更幫助迪安診斷擴大規模效應，獲得更多市場份額。
就這樣，一面做大做強醫療診斷外包的主業，并不斷在全國拓展覆蓋范圍，跑馬圈地橫向發展；一面通過合作拓展產業鏈縱深，獲取更高的毛利率和更大的想象空間。陳海斌把自己的戰略布局稱為“種竹不種樹”?！耙豢脴渲挥幸粋€根基，一棵竹子下面有一個竹鞭。竹鞭上還可以長出其他竹子，最后能夠抱竹成林。”
